A Auto-Liderança, tem sido reconhecida por autores como Hill e Lineback (2011), como um dos imperativos que devem orientar os gestores para se tornarem grandes líderes, é da autogestão. Adotando a definição de autogestão da Manz (1986), como um conceito amplo que inclui não só as práticas de autogestão, mas também as razões por trás dessas práticas, como os valores.

A Auto-Liderança efetiva tem sido associada à autoconsciência, especialmente à incompletude (Ancona et al., 2007), aos comportamentos de busca de feedback (Anseel et al., 2015), fazendo bom uso de suas disposições (Judge et al., 2009)conservando a humildade (Vera e Rodriguez-Lopez, 2004), complementando as habilidades de cada um com as habilidades de outras pessoas, ou seja, vendo a liderança como compartilhada e rotativa (Pearce e conger, 2003), e usando seus pontos fortes como um meio de progredir e crescer (Roberts et al., 2005). (Rego, Castanheira,., Pacheco, Pina e Cunha, 2015). De acordo com Houghton e Yoho (2005), os resultados da Auto-Liderança incluem níveis mais elevados de compromisso e criatividade.

Práticas de Auto-Liderança, têm sido associadas com a melhoria do desempenho individual, de equipe e organizacional (Neck and Houghton, 2006). (Rego, Castanheira,., Pacheco, Pina e Cunha, 2015)